“科技引领、零售突破、对公做精”，这是平安银行的十二字战略方针。平安银行在业界被评价为具有较强的创新和科技基因，资产规模迈上5.5万亿元台阶之后，未来规模和效益孰轻孰重？新班子上任后，面对当前的经济形势，经营战略会有哪些调整？未来业绩高质量发展靠什么做抓手，还有什么空间？
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平安银行党委书记冀光恒到任两个多月，业界对于这名银行业从业30余年的老将有颇多期待。日前，在半年度业绩发布会间隙，冀光恒以新身份首次接受媒体采访表示，“新班子成立之后，我们的方向是承前启后，迭代升级。”
不折腾：保持战略定力
承前启后是延续平安银行过往良好的商业模式、盈利模式，保持经营的连续性。面对不断变化的市场形势，以结果为导向，聚焦发展，持续优化经营模式；迭代升级是指在坚持战略不动摇的基础上，不断推动银行的战略执行和经营管理向更高水平迈进。
这个共识达成的背后是，到任平安银行两个多月的时间里，冀光恒甚至悄悄走进过很多平安银行网点，和保安对话了解每天的客户量等情况。
冀光恒用三句话总结了过去与将来。
——“平安银行过去的转型成果是显著的，今年上半年的整体经营业绩表现是稳健、符合预期的。”
平安银行被市场称为“零售黑马”，近几年打造了比较鲜明的零售特色。得益于转型战略的一以贯之，上半年平安银行的利润稳步增长，资产质量平稳。
成绩单显示，2023年上半年，平安银行实现营业收入886.10亿元，同比下降3.7%，主要受持续让利实体经济、市场波动等因素影响。实现净利润253.87亿元，同比增长14.9%。6月末，不良贷款率1.03%，较上年末下降0.02个百分点。
——“面对挑战，未来几年中，我们有四方面需要用功。包括更强大的合规风控能力、培育健康的资产负债表、加强成本管理、核心业务要做强。”
随着经济的分化，银行的经营出现了比较大的分化。平安银行的核心竞争力在哪？“全行业承压，实际上压力是很大的。”冀光恒坦言，谁有更强大的风控、合规能力，谁就有可能在这一场竞争分化中得以生存。
——“坚持十二字的战略方针不动摇，方向始终不变，策略持续优化，有条不紊地推动各项重点工作。”
“我们不能折腾。”冀光恒说，一定要保持战略定力，整体的战略大方向不会偏航，但是在策略打法上，也会结合外部环境和自身发展的要求，不断进行渐进式的自我修正和螺旋式的迭代升级。
新打法：根据市场形势做修正
“中国最卓越、全球领先的智能化零售银行”，这是平安银行的战略目标。冀光恒说，为了实现这个目标，在前期零售突破的基础上要进一步做强，对公方面要持续做精、做专，与零售更好地互相支持补位，发挥协同赋能作用。同时继续深化全面数字化，重塑资产负债结构。
“零售战略转型不断在路上，永不停息，但根据市场形势要做一些修正。”冀光恒告诉记者，零售转型的战略不会变，但市场在变、客户在变，把零售做大做强的具体打法需要做一些改变。
从半年报可以看出，增加低成本、低风险、偏稳健收益的客户配比，2023年上半年，平安银行的个人住房按揭贷款规模在上升。2023年6月末，平安银行个人房屋按揭及持证抵押贷款余额8,416.48亿元，较上年末增长7.4%，其中，住房按揭贷款余额2,899.18亿元，较上年末增长1.9%。
线下网点的效能也要提升。冀光恒指出，在很多经济非常强的地级市，将线下网点打造成为“有温度”的综合化经营主阵地，这点值得期待。
“我们下一步工作中非常重要的一个点，就是精细化管理的问题。所有的银行最终的成果体现在一点一滴的管理上，在这种外部环境比较复杂的情况下，我们的基础管理水平需要提升。”冀光恒说，未来可能“防守”的动作会多做一些，风控方面会更加清楚一些，盈利模式也会做一些调整，过程中会主动采取一些降本增效的动作。
得上趟：与实体经济同频共振
银行是实体经济的晴雨表。“在整个国家和社会向前走的大潮流中，我们跟得上趟。”冀光恒说。
半年报显示，截至2023年6月末，平安银行单户授信1,000万元及以下不含票据融资的小微企业贷款累计户数105.97万户，其中贷款金额在100万元以下的户数占比85%，处于产业链最底端的小微企业主和个体工商户占绝对主体；贷款余额5,775.73亿元，较上年末增长9.3%，其中信用类普惠型小微企业贷款余额1,002.15亿元，占普惠型小微企业贷款余额的比例为17.4%。
践行国家碳中和战略，2023年6月末，该行绿色贷款余额1,266.78亿元，较上年末增长15.4%。
“继续加大对实体经济的支持力度，做好资源调节器。”冀光恒指出，将始终紧跟国家战略，聚焦制造强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国等领域，持续强化对重点经济领域的信贷投放，积极支持新型工业化建设，全面助力“双碳”战略落地，推进乡村振兴战略实施，加大普惠小微企业的扶持力度，强化民营经济的融资服务力度，不断提升金融服务及科技创新能力，支持制造业的转型升级。
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